- Noutăţi -
noutate19-04-2011 -

IPROCHIM sărbătoreşte anul acesta 63 de ani de la înfiinţarea sa ca institut de inginerie tehnologică, specializat în elaborarea documentaţiilor tehnice şi economice necesare pentru dezvoltarea industriei chimice şi petrochimice din România.

noutate19-04-2011 -

IPROCHIM dispune de personal specializat care oferă servicii de proiectare complexă şi pentru alte domenii inginereşti decât cele tradiţionale de chimie şi petrochimie.

noutate19-04-2011 -

IPROCHIM, oferă prin lucrările elaborate celor interesaţi o nouă oportunitate, în special pentru IMM-uri, dar şi pentru autorităţi de drept public şi privat de a participa la accesarea fondurilor structurale (POR, POS MEDIU, POSCCE, POSDRU).

- CERTIFICATE -

>> Management Proiecte

IPROCHIM asigură servicii de management de proiect, prin diverse activități pe care le desfășoară atât pentru proiectele in care este implicat ca proiectant general și proiectant de specialitate, cât și servicii de consultanță și asistență tehnică pentru managementul de proiect aferent proiectelor finanțate din fonduri europene nerambursabile.

Pentru atingerea obiectivelor, scopurilor și cerințelor solicitate, referitoare la timp, costuri, calitate și parametri de performanță, specialiștii in acest domeniu din cadrul IPROCHIM asigură servicii de consultanță pentru planificarea, organizarea și monitorizarea (controlul) sarcinilor și resurselor, în condițiile existenței unor constrângeri, referitoare la timp, resurse și costuri.

Putem oferi servicii pentru:

  • activități de planificare și întocmire a planului de management al proiectului (care cuprinde planurile de derulare in timp a activităților, de resurse umane, de cheltuieli, de comunicare, de management al riscurilor, de asigurare a calității, de achiziții)
  • activități de organizare și monitorizare a sarcinilor și resurselor – prin întocmire de rapoarte de activitate, de management al calității și schimbărilor, managementul riscurilor) pe toată durata contractului
  • selecţia furnizorilor, pregătirea şi negocierea subcontractelor prin analiză tehnică și financiară in vederea încheierii contractelor de achiziții prin activitatea de procurare echipamente și servicii
  • realizarea unui plan de lucru comun pentru toţi furnizorii în vederea sincronizării activităţilor in vederea optimizării timpului pentru a avea o durată optimă de realizare a proiectului
  • organizarea de întrevederi periodice cu subcontractorii implicați in realizarea unui proiect in vederea analizei lucrărilor efectuate
  • site management (urmărire investiție) prin monitorizarea pe şantier a evoluţiei lucrărilor comparativ cu planul stabilit şi rezolvarea la faţa locului a oricărei discrepanţe faţă de planurile de execuţie sau dependenţe între diferiţii contractori. Site Manager-ul răspunde și de verificarea materialelor folosite de subcontractanți.